《目标管理与高效工作》

课程大纲

【课程背景】

一个人没有目标就没有方向，一个企业没有目标就失去了前进的动力，我们要永远承认目标的引领作用。大的目标一定是由若干个小的目标组成，一个个小目标的不断达成，就会完成大的目标，只有懂得目标管理的重要性，真正掌握目标管理的正确方法并在工作和生活中加以运用，我们的人生才从此不同，我们的企业才更有发展，我们才能在若干年后实现自己设定的目标。有了明确目标，掌握时间管理的基本方法并有效执行，我们才能更高效工作，而高效工作的意义就在于在低成本状态下获取更高的工作成就和工作价值。

【授课时长】

1-2天

【课程收益】

理解梦与目标的关系

理解目标管理的起源、定义、特点、特性

掌握目标设定的原则与目标管理的方法

了解计划的概念、重要性、计划管理的阶段

了解时间管理的概念和时间管理的方法

了解执行力的概念、重要性及影响执行力的因素

掌握提升执行力的具体方法和注意的问题

掌握如何高效工作五大条件

【授课对象】

总经理  总监   部门经理   主管 

【课程特色】

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教

【课程大纲】

第一部分：梦与目标的关系

1、梦的基本解释

2、目标的概念

3、梦与目标的关系

第二部分：什么是目标管理

1、目标管理的起源

2、目标管理的定义

3、目标管理的特点

1）注重全员参与

2）注重责权利的结合

3）注重团队的力量

4）重视工作成果

5）重视个人价值的实现

4、目标的特性

5、目标的SMART原则

6、目标的类型

1）追求愿景型

2）解决问题型

3）常规例行型

第三部分：目标管理的做法

1、目标管理具体做法分三个阶段

1）第一阶段：设定一定时间点的目标

2）第二阶段：迈向目标的过程推进与控制

3）第三阶段：测定与评价目标管理后的成果

2、搞好目标管理的五个条件

1）相应的管理基础

2）领导以身作则，率先垂范

3）有力推进，长期坚持

4）文化管理与目标管理相辉映

5）信息管理要跟上

第四部分：什么是计划管理

1、计划的概念

2、计划的重要性

3、计划管理的概念

4、计划管理的任务

5、计划的种类

6、计划管理的阶段（事前—事中—事后）

7、计划特性

第五部分：什么是时间管理

1、时间管理的概念

2、帕累托原则在时间管理中的应用

第六部分：什么是执行力

1、执行力的概念

2、执行力的组成

1）文化理念

2）企业管理制度、规范

3）决策、规划、计划、任务、指令

3、执行力的经典案例—毛泽东（战例：飞夺泸定桥）

4、执行力不好的因素

第七部分：如何提升和保障执行力

1、被执行的三大类事务先正确起来

1）文化理念必须先进而正确

2）企业管理制度必须适用、管用、有用

3）决策、计划、指令、任务要准确、正确而明确

2、核心领导要优选好

3、领导班子要选配好

4、使用执行力好的各级干部

5、优化组织机构

6、提高全员素质

7、建好企业文化

8、持续有效的创新

9、打造高绩效团队

  备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。